前陣子放寒假沒事做無主管公司
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◆《商業週刊》第1486期舉薦書摘
★ 風靡美國矽谷的新型態管理模式
★ 美國企業最熱點的關鍵字
★ 顛復傳統企業的管理邏輯
“管理萬惡，始於主管。”
全球主管最該懼怕，也最該看的一本書！
不管你是懼怕會失去主管職，
仍是覺得主管不首要或想成為主管，
都必讀這本書！
全部共治（Holacray）——
刪除傳統的主管階層，職權與責任更明確，
讓群組織扁平化、效力極大化。
如果你的公司有這些狀態，就表示管理呈現危機了——
．同事之間不信任與絕望，抱著多一事不如少一事的心態
．往往漏掉關鍵的工作，乃至沒人願意負責，推辭責任
．良多事情為了要達成共鳴，而開了良多會議
．寄信時，需要發送許多副本，但通常不知道為了甚麼
．說到“咱們”該做甚麼時，總有許多設法，但“咱們”沒人真正去做
要解決這些問題，最佳的辦法就是——打造“無主管公司”！
美國管理巨匠布萊恩．羅伯森（Brian J. Robertson）懧為，傳統上對於下的管理方式，
已經經沒法適應世界的快速變遷，致使公司不能有效處理危機，
為了讓公司運作更靈便與立異轉型，羅伯森提出“全部共治”的新軌制——
◎顛復傳統金字塔的管理模式，刪除主管階級，讓群組織扁平化。該怎樣做？
◎以“工作”為中心，不是以人為中心，沒必要等主管授權
◎如何配置權利，才不會造成亂象？
◎一個人可同時具有多重角色，不只有單一職位
◎角色的分群組以及整合會構成“圈子”，而且每一個圈子都有自主權
◎每一個圈子推派“調和人”與“代表人”，讓問題能及時溝通與解決。該如何推派？
◎如何簡化會議流程，才能節省開會時間，更快取得共鳴？
◎所有人都必需遵照“全部共治”的槼章，不用遭到潛槼則的影響
◎呈現哪些狀態會讓“無主管公司”沒法順利推廣？
羅伯森將這套“無主管公司”模式勝利運用到自己的公司，
也協助全世界數百家企業勝利匯入這套“零管理”軌制，
其中包含Google、Twitter、Zappos、Blogger、Medium……等國際知名企業。
“全部共治”的無主管公司是未來的管理趨勢，
不但讓群組織策略更靈便、內部溝通預會議更有效力，減少官僚風格與障礙，
還能每一個人職權與責任更清楚、創造高績效，乃至任何事都弄得定！
【重量舉薦】
王文靜（商周團體 執行長）
李仁芳（政大立異管理教授）
邱彥錡（Camp Mobile 台灣總經理）
齊立文（經理人月刊總編輯）
劉威麟Mr.6（網路趨勢察看家）
鍾子偉（關鍵評論網執行長暨共同興辦人）
“全部共治的無主管公司，將徹底顛復你我的世界！”
——大衛．艾倫（David Allen）（美國時間管理巨匠）
“第一次瀏覽本書，你只是讓你看到一種群組織管理模式的轉變，而每一回再重讀一遍，每一次都有新的領悟，特別是當穿插實際的經驗做為印證時。”
——謝家華（Tony Hsieh）（Zappos執行長）
“全部共治能建構清楚的管理軌制：誰該負甚麼責任，誰該做甚麼決策，同時能更靈便解決問題，提升群組織績效。”
——埃文．威廉姆斯（Evan Williams）（Blogger、Twitter、Medium共同興辦人）
目錄
【舉薦序】 無主管，反而讓我把事情都弄定∕大衛．艾倫
Part 1 工作的進化——甚麼是“全部共治”管理軌制？
第1章 群組織進化，才能適應世代變化
第2章 權利配置，讓人人是領導
第3章 群組織扁平化，顛復由上到下的傳統結構
Part 2 進化進行中——如何履行“全部共治”管理軌制？
第4章 公司治理，遵照槼則與程式
第5章 經營，打造高效、負責的團隊
第6章 調和治理，整合異議，達成共鳴
第7章 策略與動態控制，讓群組織靈便
Part 3 完成進化——活用“全部共治”管理軌制
第8章 五步驟，采用“全部共治”
第9章 如果還沒准備好，該如何前進？
第10章 讓全部共治像呼吸同樣自然
參考文獻
作者數據
布萊恩．羅伯森(Brian J. Robertson)
全部共治管理軌制的開發者。一開始在他自己的公司裡擔任執行長的職務，同時他以自己的公司做為管理技術的實驗所。
以前，他曾經經興辦並率領了一家快速成長的軟件公司，並獲得許多獎項：國際精神企業獎、WorldBlu最具民主精神企業獎、PennFuture格林博爾開拓獎。如今，他成立HolacracyOne，以落實全部共治管理軌制的發展，協助世界各地的數百家企業匯入以及施行“無主管公司”。
現居美國費城左近。
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